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作者：GDAD
2020.03.23
院黨委書記 曾憲川
創新、專注、豁達、周至，是曾憲川的個人氣質，他也將這種氣質潛移默化至廣東省建筑設計研究院。
從30多人的建筑設計室發展成為3000多人的綜合大院，廣東省院兼具大院風范與內在美，主營業務枝繁葉茂，延伸業務蓬勃發展。
“如何高效整合現有的力量在關鍵性的位置創造出核心優勢”是曾憲川就任后一直在思考的問題。本刊院長論壇欄目邀請曾憲川書記，為大家講述，他與廣東省院“劈波斬浪，節節攀升”的這些年。
速讀：曾憲川，畢業于華南理工大學，先后就職于廣東省住房和城鄉建設廳、廣東省城鄉規劃設計研究院，2014年擔任廣東省建筑設計研究院黨委書記，從業逾30載。
物不因不生，不革不成。“創新引領”“主動求變”始終是曾憲川職業生涯的關鍵詞。
2014年1月，曾憲川出任廣東省建筑設計研究院（以下簡稱“廣東省院”）黨委書記，“如何高效整合現有的力量在關鍵性的位置創造出核心優勢，推動廣東省院百尺竿頭更進一步”是曾憲川就任后一直在思考的問題。他認為這是廣東省院經營策略的重要立足點，也是基于自身特色創造相對優勢的發力點。
心之所向，披荊以往。曾憲川不斷探索升級路徑，帶領廣東省院劈波斬浪，節節攀升。
一、創新發展理念——強化“戰略引領、頂層設計、創新支撐”，全面激活發展引擎，推動高質量發展
（一）全面激發多層次、多元化的產品動能
從30多人的建筑設計室發展成為3000多人的綜合大院，近70年來，廣東省院開拓出建筑、市政、規劃、勘察等主營業務枝繁葉茂，巖土工程、地基工程與施工、工程咨詢、工程總承包、審圖、監理、技術研發等延伸業務不斷蓬勃發展，“專業齊備”“兼容并包”的繁榮局面，躋身全國前60強。
2014年擔任黨委書記以來，曾憲川積極推動建立多點支撐、多元發展的業務體系。從前期策劃到后期運維，力爭覆蓋建設工程的全生命周期，形成能夠快速整合資源、無縫鏈接“一站式”服務客戶的綜合優勢，打造建筑、市政、規劃、勘察、景觀等專業化品牌，形成機場航站樓、軌道、體育、醫療、教育等大型公建項目“多點開花”的突出優勢。
近年來，白云國際機場、深圳蛇口郵輪中心、廣州市軌道交通21號線金坑站、肇慶新區體育中心、暨南大學南校區體育館、粵劇藝術博物館、廣東（潭洲）國際會展中心、珠海橫琴保利中心、中國散裂中子源等代表作如雨后春筍般涌現，在更多領域使廣東省院品牌熠熠生輝。
（二）全面激發復合型、融合型的資源動能
曾憲川總說，作為技術服務型企業，必須培養出“周到”的氣質，使客戶打心眼里覺得“交給省院就放心”。
任職以來，曾憲川積極推動廣東省院內部互通聯合、共創共享，充分發揮省院的地域優勢、品牌優勢、技術優勢、管理優勢等，形成最優化資源搭配，“一攬子”解決問題，幫助客戶減少不必要阻力，從而在地下空間等需要多專業協調的領域逐漸彰顯優勢。
廣州國際金融城起步區公共地下空間，集地下交通系統、地下商業娛樂設施、地下公共服務設施、地下金庫設施、地下生態設施、地下市政基礎設施、地下防空防災系統等為一體。在設計過程中，廣東省院發現，協調及落實與上層次規劃的關系、區域交通要素的整合及立體交通體系的建立、立體化的空間設計及豎向統籌、綜合管廊的路由及與地下空間的豎向關系、商業業態及地下停車庫規模的確定、上下一體的地下空間出地面設施設計、安全有效的防災體系設計、設計統籌及協調等皆為城市地下空間的難點所在，單憑一兩個專業的力量很難解決。
為此，專門打破了二級承包部門的界限，由副院長牽頭，院總工程師統籌，為該項目配備了規劃、建筑、市政道路及隧道、市政管線及管廊、景觀、設備、勘察、造價等8大專項30多個細分專業的精尖力量，組成項目組全身心的投入到項目設計中，“一站式”的幫助客戶解決規劃對接、專項設計、造價控制、溝通協調、綜合管理等難題。在此基礎上，經過多個地下空間項目的設計及咨詢經驗積累，廣東省院成立了地下空間設計研究所，專門設計及統籌多功能、多交通元素、多市政設施復合的超大型城市地下空間綜合體，并提供地下空間前期規劃、項目咨詢、相關政策及技術措施研究等，從而創作出嶺南廣場地下空間、琶洲西區（互聯網創新集聚區）地下空間等精品項目。
曾憲川強調，以客戶需求為導向，配備突出豐富的優勢力量，集團作戰實現專業的無縫銜接，優質、高效、“一站式”的幫助客戶解決實際問題，方能滿足高標準、多樣化的市場需求，實現高質量發展。
（三）全面激發勇創新、敢突破的研發動能
作為知識密集型企業，技術優勢是勘察設計企業核心競爭力的重要組成部分，是高質量發展的關鍵。曾憲川始終強調，要將開展技術提升和技術創新應用作為日常工作，堅持以技術帶動主業。結合市場熱點需求及發展需要，以“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念，在廣泛開展科技創新項目的基礎上，進一步支持符合國家發展戰略要求方向的前沿技術項目，持續增加投入城鄉建設研究專項經費，深入開展城鄉建設領域政策研究、共性技術研究、行業趨勢和前沿特點研究，為政府研究與制定相關政策提供支持。同時在深化改革及以城鄉平衡發展、鄉村振興、粵港澳大灣區建設為契機的發展關鍵時期，尋求建筑業前沿引領技術、促進企業改革發展的技術創新。
近年來，廣東省院以突出短板為切入點，深入研究“卡脖子”問題，務實認真化解瓶頸，推動科技研發理念創新、技術創新、手段創新，推進產、學、研深度融合，提高科技生產力。建立科研成果獎罰機制,分配上向原創作品傾斜，逐步打造若干有較強競爭力和特色的創作團隊，使創新創優蔚然成風。
在曾憲川的統籌帶領下，廣東省院科技生產力持續提升，評優創優成效顯著。2014年至今，共獲國家級獎項153項，部級獎項95項，省級獎項519項，擁有發明專利52項、實用新型專利40項，及軟件著作權24項，充分開發高新技術企業品牌價值，占領行業制高點。
（四）全面激發主動作為、全面把控的運營動能
“風起于青萍之末，止于草莽之間”。趨勢與風向，超前的謀劃是企業發展中最強大的朋友，而嗅覺敏銳、發現趨勢，是一位企業領導需要具備的戰略修養。曾憲川任職后的所思所做所想正是完美的印證了這一點。他始終保持敏銳的市場嗅覺，把握市場風向，主動緊跟政策和投資熱點，搶占先機，合理投放資源，調整經營戰略。他保持了企業決策者所應具備的高度的風險警覺，從根本上提升風險管理的效率和措施，規避風險，從而保障企業長遠可持續發展。
廣東省院在持續鞏固主體業務的同時，做好延伸業務，主動作為適應新發展，開拓工程總承包、全過程工程咨詢、EPC、PPP、TOD等新興業務。同時，通過進行PPP、EPC、設計策劃、設計后評估等市場化業務多頭衍生，積極探索勘察設計的全生命周期業務對廣東省院發展的推動作用，通過設計效率、建造模式及風險控制等方面的研究，形成技術成果及指導措施，推動廣東省院乃至全省全過程工程咨詢服務、“建筑師負責制”、以設計牽頭的工程總承包等業務的拓展，在為城鄉建設做貢獻的同時實現全院營業收入年年攀升，平均增幅高達20%。
（五）全面激發廣聚英才、厚植匠心的人才動能
人本理念一直都是曾憲川十分欣賞的，他希望“人本”能夠成為精神指引，貫穿廣東省院管理與發展的環環扣扣，為廣東省院營造良好的干事創業氛圍。“以人為本”，是曾憲川推動企業建設中的核心關鍵詞，他始終強調要尊重知識，尊重人才，以人才梯隊為根本，選好人、育好人、用好人，激勵人才梯隊兢兢業業、勤勤懇懇的工作和創造，提升服務品質，實現自我追求，同時尊重人才價值創造，予以相應回報，用文化、事業、待遇來鞏固和發展人才梯隊，提升職工獲得感。
他以“競爭上崗”代替了固有的“論資排輩”，鼓勵全院職工“鼓足干勁、力爭上游”，使“能者上、庸者下”，最大限度激發了人才的創新創造活力，構建人才“磁場”；他強調“內外兼修”，認為“內在美”培養與“外在美”打造同等重要，從專業技術、職能管理、商務禮儀等多方面不斷完善人才培養機制，維系人才“能量場”；他注重全院職工的共建共享，從點滴小事入手，在其統籌推動下，廣東省院近年來環境更美了，飯菜更香了，職工收入更高了，同事間更和諧了，洋溢著滿滿的幸福感。曾憲川說：“因為幸福，所以熱愛；因為熱愛，方能更加堅定，更加執著，攜手前行，‘為夢想，再出發’。”
近年來，廣東省院專業技術人員隊伍穩定，同時培養出中全國工程勘察設計大師、廣東省杰出工程勘察設計師、享受政府津貼專家若干名，其廣東省工程勘察設計大師更是占到了全省總數的26.3%，匯聚了行業的頂尖人才，形成干事創業的最大“公約數”，畫出了團結奮斗的最大“同心圓”，推動企業持續健康發展。
二、肩扛重擔思己任——踐行社會責任，彰顯人文情懷，弘揚志愿精神
“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。”企業文化猶如一條水系，推動著企業的興旺發展，職工所持有的價值觀念即為支流，是影響企業持續發展的動力之源。企業是經濟社會的主體，社會是企業利益產生的來源，是蘊育企業成長與發展壯大的搖籃。企業與社會之間是密不可分的“魚水關系”，因而企業有義務對社會履行責任，贏得全社會的認同和信賴，這是企業長遠發展，做優、做強的有利途徑與經營要訣。
踐行志愿精神，延續“美麗鄉愁”。曾憲川有著一個十分令自己自豪的身份“三師專業志愿者”。作為廣東省第一批“三師專業志愿者”、“三師專業志愿者委員會”主任，近年來，曾憲川幾乎將自己所有工作之余的時間都獻給了廣袤的南粵大地。
2014年至今，曾憲川組織發動了近千名省“三師”專業志愿者深入南粵古道古村，針對村莊規劃、傳統村落、民居、特色歷史建筑保護修復和農村人居環境改善等方面，開展多項專業志愿服務，推動保護傳承歷史文化、建設美麗鄉村。
2017年4月，先后啟動了南粵古驛道文化創意大賽，驛道游學少兒繪畫大賽，三年來，帶領三十余所省內高校的千余名師生走訪了二十余條古道，四十多座古村落，征集創意設計千余項，使古驛道走進高校，走進青少年群體，受到省領導與社會各界的一致好評，樹立了廣東省院作為傳統文化“挖掘者”與“傳承人”的良好形象；
2018年5月，正式啟動美麗宜居農房改造示范項目，曾憲川親自“披掛上陣”，帶領志愿者們先后對茂名信宜、清遠連州、清遠英德市恒昌村的幾處閑置農房進行改造，親手扎起了一道道籬笆、修飾了一座座農房、整葺了一條條村路、營造了一處處景觀，對改善鄉村居住環境的同時起到良好的示范作用，并計劃通過后期運營，實實在在拉動鄉村經濟，助推鄉村振興；
2019年，他推動成立全國第一個專業志愿者團體——“規劃師建筑師工程師專業志愿者協會”，為在南粵大地辛勤奉獻了五年的志愿者們營造了一個共同的“家”，使志愿活動更加和諧、規范、高效、有序，對進一步提升鄉村規劃建設品質、推進鄉村服務、激發“古驛道+”創新模式的發展潛力、活化利用歷史文化遺產、帶動鄉村經濟社會發展產生積極影響。
工作之余，曾憲川常常和大家聊起他定點幫扶的村子，聊到他的“村長朋友”，在辦公室那張巨大的廣東省地圖上標記他的足跡，給大家看他拍下的溝溝渠渠、村村落落。他總說，公益活動能夠給予干部職工在日常崗位上得不到的錘煉，而通過社會公益活動，更能展現廣東省院的“大院風范”及“內在美”，與此同時，廣東省院也意外收獲了社會美譽度及影響力等隱性價值。
2018年，廣東省自然資源廳、省體育局、省住房城鄉建設廳、省生態環境廳、省教育廳、省文化和旅游廳聯合授予廣東省院“南粵古驛道功勛推動者”榮譽獎牌，對廣東省院為南粵古驛道活化、保護、利用和鄉村振興事業的辛勞付出進行了高度肯定。
三、筑牢“思想關”， 嚴把“行動關”——推進黨的建設和生產經營深度融合
作為黨政負責人，曾憲川以新時期共產黨員先進性的具體要求鞭策自己，做好模范帶頭作用，帶領全院職工建設風清氣正省院，務實奮進省院。曾憲川強調，要充分發揮黨的政治建設的統領作用，以思想促行動，以行動促發展，推動黨建和生產經營業務的深度融合。他積極推動共產黨員先鋒崗的創建工作，挖掘出助力“一帶一路”發展的“密克羅尼西亞聯邦國家會議中心精品項目”，助力灣區建設的“珠江街安置區項目”，以原創設計彰顯品牌優勢的“汕頭大學東校區暨亞青會場館項目”等先鋒崗事跡，通過典型事例、典型形象樹立工作新標桿；他督促職工將理論學習和實踐學習相貫通，曾憲川說，“學習強國”已經成了他的每日必修課，希望也能成為全體廣東省院人的必修課，從而把習近平新時代中國特色社會主義思想的豐富內涵、核心要義和時代價值融匯于實際工作中，不斷提高運用科學理論指導解決復雜問題的能力。
創新、專注、豁達、周至，是曾憲川的個人氣質，同時他也將這種氣質潛移默化至廣東省院。在新舊動能轉換、推進高質量發展的進程中，曾憲川不斷帶領廣東省院在社會變革中謀求新機遇，在體制改革中謀求新發展，在科技創新中謀求新效益，在人才競爭中謀求新突破，在科學管理中謀求新動力，使其在發展的進程中能夠把握重點、理清思路、順利解題。
當前，廣東省院正迎來新的轉折點，體制改革相關事宜已取得階段性進展，并同步開展戰略發展頂層設計。曾憲川說，不僅僅是經濟效益的問題，他就是要守好本分，實實在在、心無旁騖打造有力度、有氣度、有溫度的建筑設計企業，以激發活力、增強競爭力、促進可持續發展為目標，努力將廣東省院建設成為治理完善、主業突出、激勵到位、運行高效的全國一流的綜合性城市建設技術服務企業，為廣東省乃至全國城鄉規劃建設發揮更加重要的專業支撐作用。
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