1月20日—21日，廣東省建筑設計研究院有限公司2021年工作會議在流花路總部順利召開，公司領導、各專業總工及各部門黨政負責人通過線上、線下的方式共同參與，全面總結2020年工作，研究部署2021年發展舉措，并圍繞轉企改制、轉型升級，就“十四五”發展規劃、骨干員工持股、引入戰投等專項工作進行研究探討。恒健控股公司董事長溫文星帶隊出席，聽取專題宣講，并對我公司后續工作作出指示。我公司監事以及恒健控股公司相關職能部門負責人共同參會。
回顧總結 展望部署·為2021謀篇布局
黨委書記曾憲川、副院長陳雄、副院長李巍分別作《新平臺 新定位 新格局 新發展—廣東省建筑設計研究院有限公司2020年工作報告》《廣東省建筑設計研究院有限公司經營績效考核實施辦法》及《廣東省建筑設計研究院有限公司2020年財務工作報告》。
曾憲川黨委書記全面總結了2020年我公司所做的各項工作及取得的成績。2020年，在恒健控股公司的正確領導下，我公司新冠肺炎疫情防控措施落實到位，員工零感染，順利完成事轉企，混合所有制改革有序推進，營業收入、新簽合同額在逆境中實現雙增長，科技創新再攀高峰，人才隊伍建設穩步發展，對口幫扶村高華村脫貧摘帽，“驛道三師”“驛道文創”公益品牌持續擴大影響。同時我公司在現代企業制度的建立、發展格局的轉變、人才隊伍的建設、硬核技術方面還存在很大的上升空間。
曾憲川強調，2021年我公司將緊緊圍繞恒健控股公司的工作部署，圍繞黨的領導、混合所有制改革、業務發展、項目管理、現代企業治理、數字化轉型等重點工作，主動擔當、創新作為，“完善治理，強化激勵，突出主業，提高效率”，向更強更優更大邁進。
陳雄副院長對2021年經營績效考核辦法的調整進行了說明。
李巍副院長指出，2021年我公司將圍繞新財務準則的落地實施、全面預算管理、財務隊伍建設等重點內容開展工作。
各部門負責人對上述3項報告進行了審議，并圍繞“十四五”發展規劃、混合所有制改革及經營績效考核辦法等內容進行了認真討論，針對后續混改及上市事宜、經營技術管理、科技創新創優、信息化建設等內容各抒己見，為我公司加速高質量發展，進一步轉型升級提出了許多實質性的意見和建議。
戰略宣貫 業務分析·為轉型升級賦能蓄力
針對公司2021年重點工作，本次會議特別邀請北京朗迪管理咨詢有限公司創始人張道軍教授，上海天強管理咨詢有限公司副總經理李淵分別對“十四五”發展規劃、骨干員工持股方案（草案）進行宣講。同時，結合公司重點工作，紀委書記王業綱、工程總承包管理中心主任王華林分別就引入戰投及工程總承包風險防控事宜作專題報告。
高屋建瓴 勾畫藍圖·為可持續發展統籌布局
溫文星董事長對我公司過去一年取得的成績予以充分肯定，并對后續工作提出意見及建議。一是要建立現代企業制度，為公司高質量發展構建新機制注入新動力。要健全市場化經營機制，建立科學有效的績效體系和激勵體系，進一步激發企業活力和內生動力。要按照上級關于2021年年中完成混改的要求，穩步推進混合所有制改革，抓好引入戰投、員工持股等上市培育工作，朝著IPO目標不斷前進；二是要科學謀劃主業發展，切實把公司做強做優做大。要統籌謀劃好傳統業務與創新業務，走出一條質量更高、效益更好、結構更優的發展路徑，不斷提升核心競爭力和品牌影響力。同時要注意風險防控；三是要深度融入恒健體系，利用恒健賦能放大企業功能作用和發展優勢。要增強“恒健一盤棋”理念，加強與恒健總部以及下屬成員企業的交流和協同，相互賦能，為恒健控股公司更好服務廣東發展大局匯聚起更大的力量；四是要不斷強化黨的建設，為公司發展提供堅強政治保證和組織保證。
溫文星董事長還對恒健控股公司的概況及目前的發展情況進行了介紹，表示接下來將創造更多的渠道及平臺，為我公司的發展保駕護航。
結合溫董的意見及建議，曾憲川書記在總結講話中指出，在后續工作中，需要全體干部職工的共同努力，以更強的責任感，更主動的擔當作為，推動公司向更強更優更大邁進。一是要提高政治站位，凝心聚力、攻堅克難，全力以赴完成混合所有制改革；二是要堅持黨的領導，強化政治建設，提高風險管控能力，全面建立現代企業管理制度；三是要轉變思想觀念，認真研究確定適合我公司的發展目標，并科學運用戰略管理的方式方法將發展戰略落實到位；四是要做強做精做優經營主業，切實提升核心競爭力與品牌影響力。
會議強調，我公司已步入轉型升級的關鍵期，雖任重道遠，但未來可期。2021年，希望公司全體干部職工永葆初心、牢記發展使命，乘風破浪、創造更加燦爛的輝煌。
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作者：GDAD
2021.01.26
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